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公司理财光盘内容简介

    公司理财实务与热点问题

本片由北京经济管理干部学院邢峥教授主讲，邢峥教授二十年来一直致力于企业经营管理者的培训工作，特别是近年来频繁受聘为全国各地的著名企业培训中高级人才，积累了丰富的经验，是国家经贸委千户重点企业工商管理培训班和全国工高管理师资班最受欢迎的主讲人之一。邢教授来自企业第一线，历任车间主任、厂长，并注重深入企业调研，不仅具有扎实的理论功底，渊博的学识，而且授课如行云流水，深入浅出，针对性强，具有很强的实用性和操作性。
全片共分《公司理财实务》、《财务报表的阅读与分析》、《企业改制—企业股份制改造》和《建立适应市场经济要求的企业分配制度》四个部分，十三盘录象带。

1、《公司理财实务》
本片从当前的大多数企业财务管理的现状出发，针对企业在理财活动中所遇到的资金流失、资金短缺、三角债拖欠、虚赢实亏、成本费用居高不下，以及经济效益下滑的情况，重点介绍了现代企业理财的基本思路和基本方法，现金收支预算管理的有效措施， 应收帐款的事前管理方法。片中从公司管理概论、流动资产管理和成本管理三个方面向您做详细讲述。

1、《财务报表的阅读和分析》
财务报表是企业财务状况的真实反映，是企业决策的重要依据，阅读和分析财务报表是企业进行现代化管理的重要手段之一。
本片针对当前众多企业领导人不重视财务报表的分析，甚至不会分析财务报表这一问题，有针对性地作了详细讲解，片中通过典型案例，教您如何阅读和分析财务报表，如何通过财务报表的分析为企业做决策。

3、《企业改制—企业股分制改造》
本片针对企业在股分制改造中所遇到的问题，结合先进地区和先进企业的成功经验，并通过大量典型案例向您详细讲述企业如何顺利完成改造、迅速进入正常运行状态。

4、《建立适应市场经济要求的企业分配制度》
本片通过对企业传统分配观念中按劳分配、奖金超额、工效挂钩、向一线倾斜等误区的揭开示，明确了市场经济分配原则是按效分配，按风险分配和按资本分配以及这些分配原则对企业创新，提高经济效益的促进作用。片中还对市场经济要求的年薪制、期权、股份制和谈判工资等做了一定介绍。

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人力资源光盘内容简介

公司理财实务与热点问题

本片由企业管理顾问、高级培训师周坤先生主讲。周坤先生在香港工作20余年，从普通员工成长为上市公司高层经营者，熟悉企业经营管理的各个环节，近年来专门从事企业管理顾问和培训工作，曾任国际国内多家著名企业顾问和培训师，受到广泛欢迎。全片有14部分组成，共20盘录象带。全片站在在企业决策层的立场上，就如何全面导入人力资源管理的战略及策略，做了一个完整的“程序设计”，对人力资源管理系统的三大模块，八个具体功能，做了务实、具体而详尽的阐述。
本片还以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外，本片还涉及诸多热点问题，如“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰”、“企业文化建设”等，使企业进行现代化企业人力资源管理的有效工具。
1、《成功企业的标志、特征》
本片展示了一个成功企业的标志：各发展阶段的特征，现代企业三个经济增长点的判断与把握，以及企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。

2、《企业管理的意识基础——危机管理》
本片展示了各类企业人力资源管理的关键问题—意识基础错位，阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义，以及如何在企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经”。

3、《企业组织建设系统》
本片深入阐述了企业组织行为的5个原则标准，以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”、“边际矛盾”、“沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。

本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因：管理模式变革。具体讲述了无边际管理、钜阵式管理、项目管理、动态目标管理、数字化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。

4、《中层管理队伍变革》
本片明确阐述了21世纪的企业中层管理体制队伍将会发生“第四类衰减”的必然性；本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。

5、《规范化管理系统》
本片站在企业实际运作的角度，阐述了怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“照本办事”，减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象，这是企业正常运转的基础。
本章节中“有效会议”内容生动幽默，既切中中国企业会议的时弊，又展示了一个有效会议的规范标准，这对企业如何树立正确的内部文化提供了一个典型范例。

6、《人力资源管理概述》
本片从中国、日本、英国人力资源管理的沿革开始，全面讲述了人力资源管理的特点；人力资源管理部与人事部的区别；导入人力资源管理的程序；具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能，并分别进行了深入细致的功能表述。

7、《人才吸纳与留用系统》
本片结合中国五千年来传统文化对中国人的影响，结合西文企业人力资源管理理念的成功经验，讲述了中国企业界在人力资源管理中一个非常重要的要素：企业留人机制的建立与健全。

8、《人才选用与测评系统》
本片以30个现代化企业测评系统为版本，同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源评估提供一个很好的工具，也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供了一个完善的帮助。

9、《绩效考评系统》本片讲述了企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并将薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划，提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具，能够使企业从人治走向法制。

10、《薪酬激励系统与实例》
本片以实务的角度，不讲太多高深的理论，而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成大部分：即（一）“吃的饱的”（工资）；（二）“干得好的”（奖金）；（三）“走不了的”（福利）。全面讲述了现代企业薪酬机制设计的原理和考量因素，以及企业怎样才能避免薪酬机制设计欠合理造成“吃的太饱（或不报）、干得不好、一走了之”、“花钱买难受”的被动局面。

11、《企业培训系统》
本片明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”，因此必须首先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。

12、《企业文化建设系统》
本片将从中国五千年的传统文化探讨开始，紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求，从6个角度和层面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化，使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景，达到最大程度的“均衡”，确保企业的健康发展。

13、《企业人际关系与沟通》
本片以务实为原则，讲述了现代企业中人与人之间的沟通；上级与下级的沟通；下级与上级的沟通；部门与部门的沟通；现代企业管理中9条全方位双向沟通网络系统的建立与健全。

14、《战略、计划与目标管理》
本片讲述了企业战略规划的制定；企业中层管理者与战略规划关系；企业战略规划下策略制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明，极具实用性。