——惠普公司总裁兼CEO

“今井正明先生简单且实用地深入剖析各级管理者怎样在现场（工作场所）与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”

---富士施乐有限公司董事局主席兼CEO

《现场改善：低成本管理方法》是世界级的改善大师今井正明继《改善》之后又一力作。在日本企业哲学中,改善被视为最明确、最简单、最迅捷通向产量最大化和质量最优化之路；作者在本书中提出：提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场……

本书是一本日式与美式管理经验相结合的产物，构筑了简单的现场改善理论框架，从“如问管理现场的质量、成本和交期”到“最后走入现场”，详尽介绍现场改善的金科玉律，并辅以大量的实际案例，使读者极易在实践中操作，比照研习。全书所述方法无需巨大的资源投人、不追求立竿见影的效果，于细微处见长，追求以常识性、低成本的方法解决问题，强调从“根本地方做起”，倡导团队学习、持之以恒，从而提高生产力和竞争力。正如作者所言，这不是一本理论书，而是一本行动指南。本书非常贴近中国管理现状与条件，适合各层次管理人员研究，甚至一线的生产、服务的人员也可以阅读学习。

相关评论


终极管理/黄晶 


日本的改善大师今井正明的《现场改善：低成本管理》是任何有志于管理的人不可不读的一本书。

如同日本岛国局促、狭窄的生存空间造就了日本农业精耕细作的发展模式，工业也走上了集约化的道路。西方企业管理理论中，仅仅一句“低成本、高效率”六个字，在日本就引起了一场规模浩大、自下而上的管理革命——现场改善。这一浪潮自日本始，波及了全世界，已成为管理学史中的经典一笔。

现场改善有两个核心的价值理念，一个是：关注过程，而非结果。改善是持续地改进，它不是急功近利的粗放经营，也不是一触即发的高风险创新；现场是随地随处，不是心血来潮的冲动。这些观念可以在日本的民族性中找到依据。而现在，西方企业大量地采用日本的这种现场改善，说明了其对重过程的价值理念的认同。另一个是：以人为本，而不是单纯地注重技术或设备的引进。这本书使用于企业的各个层次：经理、工程师、督导人员和一线工人。改善需要企业中的每一个人都投人进去，发现、讨论、解决问题，相互学习，成为一个学习型的组织。

今井正明提出现场改善的三条基本原则：环境维持、消除muda和标准化。前两者实际上是对生产从时间和空间上无限细分，并以有机的系统论将之整合，这就是科学精神在管理上的全面渗透。正是这种科学精神使生产方式发展到了终极。标准化使改善得以制度化，保持了企业规则的稳定性。

读过这本书，很难不时常感动于日本管理者的脚踏实地的务实作风。流水线上的供料箱应该摆在哪里，如何使办公室中的备用办公用品最少，如何探究出一位工人为什么要将铁屑撒在过道上的根本原因？等等问题不一而足。看来，不是企业的管理中没有问题，而是缺少发现问题的眼睛。这也正应了毛主席的一句话，世界上最怕的就是这认真二字。这种事必躬亲、斤斤计较的作风成就了日本令世界咋舌的精益管理。

中国地大物博，人口众多，向来是中华民族儿女引以为豪的。然而时至今日，我们发现这一点几乎成了阻碍中国现代化进程的绊脚石。如果认为这些都是蝇头小利，并非大手笔，那可就大错特错了。这些看似琐碎的管理活动实际上是现代的管理理念渗入到管理者的每一个细胞中，形之于外的一种表现。

东西方文化的差异对构建经济的文化底蕴中所起的作用一直是各国学者关注的问题。东方注重和谐、长期的心灵生活使世界一直对东方有所期待。当中国还在面临着为什么华人企业总也做不大的困惑的时候，日本已交出了一份令人满意的答卷。这实在是个值得思考的问题。

正如今并正明所说，这不是一本理论的书，而是一本行动的书。所以，《现场改善》这本书的价值，只有在你把它应用到了生产中以后，才能够得以实现。