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详细介绍：
在《超越不确定性》（Beyond Uncertainty，1995）一书中，查尔斯·汉迪（Charles
Handy）预言世界将进回入一个伟大的变革时代，就像印刷术发明所带来的一样。印刷术的发明使人们第一次得以亲自阅读和理解圣经，而不再依赖于教会代言人的解释。独立思考和把握自我的能力激励人类摆脱教会和其他组织的束缚，而且随之迸发的个性自由可能正是文艺复兴的源泉。
汉迪将这种初生的信息时代视为现代的印刷术时代。在这个时代中，人类将摆脱办公室和正式组织的束缚，而且组织将更像共同体而不是被少数人控制的机构，人们更像成员而不是雇员。这种变化——如此巨大，以至于被熊彼特（Schumpeter）定义为“创造性毁灭”（creative
destruction）——代表巨大的不确定性，将被视为像印刷术那样伟大。它被某些人视为充满机遇的时代，却被另一些人视为不祥和威胁的时代。这种混乱局面要求人们具有对组织的不同认识、不同的领导类型，也许最重要的是，具有本书所关注的“战略柔性”。
这个观点与菲尼克斯会议联席主席加里·哈默（Gary Hamel）和C.K.帕拉哈莱德（C．K．Prahalad）设计会议议题时所勾画的目标一致：
开发一系列与管理者面临的新环境相关的新观点——新主意、新理论、新应用、新概念。为实现这个目标，我们必须摆脱旧约束、旧思维、旧问题，并且指明每一个新事物。我们希望我们能够齐心协力为200O年以后的战略管理领域制定研究方案。让我们摆脱旧模式；让我们挑战老教条：让我们鼓起勇气探索新问题；让我们重燃穷究的勇气。
尽管把讨论涉及的战略管理领域的所有问题都包括在本书中是不可能的，编辑还是选择了能够有效地符合会议主席制定的目标，以及当前五个关键性战略管理研究领域引发思考的论文：
1．创新该部分的章节讨论从低成本主导战略向创新主导战略的转变，创新资源的利用，研究与开发（R＆D合作带来的技术性发展，以及技术性创新的战略轨迹的影响。
2．组织该部分的章节将成熟的和新生的公司文化、价值创造作为组织化形式的一种功能，战略的再造为理解产业和改变组织结构以提高组织知识水平的一种框架，来加以考察。
3.领导该部分的章节讨论良好的道德与良好的经营之间的关系，领导者在管理知识中的作用，以及公司总部对组织学习、衡量董事会业绩和战略意图来源的影响。
4．合作关系该部分的章节力图阐明如何管理供应商关系，以及如何理解欧洲的经理人员的知识结构。
5．权能该部分的章节介绍一个修正的决定跨国公司最优组织形式的权能模型，这个模型是对具有或开发核心权能的价值，以及使公司水平上的权能与行业水平上的竞争优势资源相匹配的机制的一个经验分析。
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